请问如何制定一个完美的项目计划

控制权，项目计划团队需掌握至少一个控制因素，如范围、时间、成本或绩效，以利于计划实施。有效性，有效计划可催生主动项目管理方法，不断提出问题并采取相应解决，形成管理经验。底层性质，计划应由底层参与讨论，通过集思广益使计划更加完美。

列出任务 首先，将你的目标列出来，然后找出实现这些目标所需完成的任务。这样可以帮助你更好地了解自己的目标，并对完成目标的难易程度有一个初步的判断。 比对目标并分类 接下来，比较你的目标，并按照可行性和优先级进行分类。

项目经理要和项目的发起人以及关键利益相关者进行面对面的沟通，讨论其对项目的需求和期望，并确定项目范围、预算和时间表及相关的基线.然后形成一个范围的声明文档来确定和记录项目范围的详细信息，这样可以让每一个人在一开始都了解项目的目标是一致的，这样可以减少后面对项目范围进行变更的机会。

如何制定一个合理的计划并高效完成1 步骤一：将要做的事情都一一列出来 列出自己的目标，然后将要完成目标所要做的事情一一的陈列出来，这样内心就会有个大概的了解，对完成目标的难易度有个把握。许多人制订了自己的目标却没有完成，不是因为没有恒心和毅力，而是因为他们制定的目标跟自己的实际并不相符。

制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。 制订WBS计划主要分为以下三个步骤： 第一，分解工作任务。将一个总的工作范围（软件项目XXX）逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。对于软件项目来说，分解工作任务不是一项单纯的计划活动，而是要根据项目的特点决定工作任务的分解结构。

一个新产品由设计到上市,要办理什么手续?

通路&消费者促销：各地销售人员在商超、批发、零售、家属区等各通路，针对店方和消费者做怎样的促销活动？具体的时间、地点、方式等细节的落实。宣传活动：针对本次新品上市工作，企业投入的广告具体播放时间、频率、各种广宣品、助陈物的样品和投放区域、方式及投放数字。

实用新型和外观专利不通过实质审查程序，仅通过形式审查，约需要6-8个月，实审通过后专利局发授权通知书，申请人收信后办理领证手续，缴纳领证费后约需2-3个月拿到专利证书。具体时间同样取决于审查员的审查速度与申请人交底资料的翔实程度及附图的提供情况。

新产品开发要有一套科学的程序。一般可分为六个阶段：构思的形成。所谓构思，即创意，是指为满足某种市场需要而提出的设想。构思的主要来源：购买者、批发商和零售商、竞争者、其它来源。构思的筛选。营业分析。产品实体开发。制定生产与营销计划 。新产品进入市场。

确定开发护肤品。且需要有第三类化妆品商标（最好是商标注册证，仅有商标回执很多地方药监局不承认）+护肤品销售范围营业执照。制作开发提案。

化妆品OEM产品商标注册费用1500-2000左右，3-5个工作日可以完成办理手续，TM标会在10个工作日拿到受理回执，R标的使用权一般需要一年半左右的时间。做化妆品OEM只需要拿到商标受理电子回执就可以了，一般需要2-3个月的时间。

新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。

项目管理进度表格excel模板

1、先做一个需要统计的任务管理Excel并插入数据透视表 任务：有任务A和任务B，每个任务在细分任务阶段和负责人 增加行/值/筛选 鼠标左键选中任务名称/任务阶段，然后拖动到行的位置。 鼠标左键选中开始日期/结束日期，然后拖动到值的位置。

2、如果用Excel实现的话可以这样。但没太理解你要下拉选择的用意。将此表当做汇总表，然后分别新建新表为项目一，项目二等。在新表中用来记录各项目进度，如图 然后需要在总表里E列选择-数据-数据验证 来源为相应表中的进度即可实现下拉选择进度。

3、下面在WPS2019中，向大家演示如何将普通的项目计划表制作成甘特图 在制作之前，需要准备任务名称，开始时间，任务天数的数据。还要准备计算日期的最大值、最小值、差值和主要刻度线单位。 右键设置单元格格式为“常规”，可计算出“开始时间”和“完成时间”的常规值。

4、第1步，按住ctrl键选中项目分解，已完成天数，未完成天数这几列 第2步，选择插入菜单栏下的堆积条形图，就得到了下面图片中的甘特图。第3步，选中图表，点击鼠标右键，选择“选择数据”按钮。第4步，在弹出的对话框中选择添加，出现下面图片中的对话框。

如何用visio制作进度表?

首先将分部工程的内容和月进度报表的日期编辑好。完成后整体加入格子，并将全部文字居中排版。侧面长按鼠标框选需要调整的区域，设置行高，上部框选区域设置列宽。将日期和分部工程的文字分别排版在右侧和左侧，然后插入直线形状，中间交叉分隔。

创建新的Visio文档：选择Visio中的“流程图”或“框图”模板，创建一个新的文档。添加任务：在页面上添加任务，并为每个任务添加相应的标题和描述。可以使用形状工具栏中的“任务”形状来添加任务。排列任务：根据任务的顺序，将任务排列在页面上。

首先打开Excel工作表，输入标题和日期。然后点击输入工程分项名称。然后点击“插入”，点击“形状”，选择插入“矩形”。最后在日期上标注施工进度，根据需求标注进度就可以了。标记完成后可以对表格进行加边框等整。

推荐你用Microsoft Office Project 2007吧。execl 做的话真的很费劲。简单的说，就是列工序 画直线。另一种方法可以用CAD做。

其实良好的工作进度是会留出一些时间避免意外的发生，而且这些时间分散在各个阶段当中。不加班的项目才是最理想的开发！推荐使用微软的PROJECT2000，这是一套专门用来绘制进度表的工具软件。我们不用全面掌握该工具的使用，只要会一些最基本的功能就可以了。

新产品开发的过程中研发如何与其他部门协同工作流程

1、首先要明确新产品的统筹人，建议研发部作统筹，跟进产品的进度至最后成品生产。研发部统筹联合各部门：生产部、质检部、采购部、维权部等部门开会。对新产品的定位、立项开展的工作分工到各部门，订立工作流程。

2、分为：前期准备阶段、kick-off需求评审阶段（包含运营kick-off 以及开发kick-off时间）、研发阶段、测试阶段、产品发布。整个周期大致为3周 共17个工作日。迭代周期中第一周：产品准备阶段并完成需求评审 迭代周期中第2周和第三周为研发开发阶段和测试验收阶段。

3、确定项目方向与计划。在新产品开发之前，NPI负责分析市场需求、评估潜在机会并制定合适的项目计划。这些计划指导整个新产品开发过程的每一步。因此，这一环节往往需要与技术战略紧密结合。技术研发与创新。NPI的核心任务之一是进行技术研发和创新工作。

4、客户中心协助各开发部负责新产品设计输入的制定，并负责按规定时间完成新产品设计输出的确认及交付后在客户处的试用确认及反馈。售后人员协助模拟现场使用的验证确认。

5、一般来说，新产品开发过程可分为五大关键流程：产品规划、需求管理、产品设计、开发上线、版本迭代。产品规划 在产品规划阶段，产品经理需要全面分析和评估内外部发展机会与风险，包括市场环境、竞争对手、客户、企业自身等，归纳总结出产品接下来的规划目标、定位、举措及资源配置等内容。