绿色旅游体系,开发、经营、宣传和管理皆绿

1、建立旅游绿色开发、经营、宣传和管理体系，坚持旅游科学开发管理，减少粗放式开发，防止低水平开发，杜绝破坏性开发，是实现开发与保护的统一，达到旅游与经济、文化、环境协调和谐、可持续发展的关键。

2、最近，世界国际旅游组织极力推进“生态旅游”的建设，生态旅游就是绿色旅游，以保护自然环境和生物的多样性、维持资源利用的可持续发展为目标。

3、生态环保需要倡导绿色旅游理念，建立完善的生态考核体系，加强对自然景点的保护与修复，推行水、电、气耗杜绝活动，促进旅游行业与生态保护的平衡发展。

4、以下分享低碳生活绿色出行的标语 低碳生活绿色出行的标语1 做文明学子，倡低碳之风。 追求低碳生活，拥抱绿色时尚。 争当节能使者，共创生态文明。 争当节能减排小卫士，乐做低碳环保小主人。 珍惜每一张纸，节省每一度电。

5、因此，绿色旅游是指包括旅游者、饭店、景点管理者、旅行社和导游在内的旅游参与者在整个旅游过程中的各个环节都必须尊重自然、保护环境。绿色旅游是以认识自然、保护自然、不破坏自然生态平衡为前提的，是经济发展、社会和谐、环境价值的综合体现，它需要经营者和旅游者共同提高环保意识。

在旅游资源开发的同时如何防止文化旅游资源过度商品化举例

1、坚持旅游资源保护与开发并重。在开发旅游资源的过程中，注意保护资源的原生性和完整性，防止过度商业化和庸俗化。比如，在景区规划中，避免过度建设和改造，保持景区的自然和文化特色。 建立有效的监管机制。

2、面对因旅游业发展产生的交通问题，众多历史文化古城都将市中心古城区设置为交通限行区，私人车辆未经允许擅自驶入，将面临高额罚款。这不仅减少了车流量大而产生的交通拥堵，还为古城游客的人身安全提供了可靠保障。以汽车为代表的工业社会符号大幅减少，也为以古城作为品牌的文化旅游创造了最佳的游览体验。

3、传统与现代的交融：纳西古乐与民间音乐 纳西古乐的演变与旅游市场的结合，展示了文化在现代化进程中的独特路径。文化商品化与传统技艺 旅游纪念品市场的兴起，反映出文化资源与商品化的复杂关系，以及如何在保护与市场之间寻求平衡。

4、民族文化作为一种旅游资源，应加以开发并组织出售给旅游者。在开发中可以加入民俗文化的内容，如民族歌舞、礼俗、手工艺品等，这些文化内容就被商品化了。

5、文化在旅游产业可持续发展中的地位和作用 先进的旅游文化引领旅游产业发展的方向。旅游是文化性很强的经济产业，文化是旅游的灵魂，旅游的文化本质特征必然要求在发展旅游业的过程中优先发展旅游文化，用先进文化引领旅游可持续发展。

6、二）进一步规范旅游市场，严控无度的文化开发 旅游业波及的地区，作为旅游资源的地方文化不可避免地要被商品化。虽然丽江依托文化创出了品牌，获得了丰厚的利润，促进了经济的发展，但同时也引来了更多的外来开发商打文化的主意，使当地文化商品化的趋势愈演愈烈，文化也就被大量的涂改，变得面目全非。

旅游管理常识

1、旅行社接待管理 团体旅游接待业务特点，团体旅游接待运行，散客旅游业务类别与特点，票和业务，行李业务。 重点：入境旅游团体的接待特点，国内旅游团体的接待特点，团体旅游接待的管理，散客旅游业务特点。

2、首先，通过景区智慧旅游管理的建设，将旅游带动区域经济发展所涵盖的六大要素（交通、饮食、住宿、出行、娱乐、购买）有序整合，为游客提供便捷服务，实现旅游经济效应的最大化。

3、旅游专业需要学旅游管理、旅游规划、旅游市场营销等。旅游管理：学习旅游行业的原理、政策、管理和法规，并针对多种旅游模式、目的地、市场推广和公共关系等进行综合管理。

4、注意自身旅行安全，勿擅自到未开放的旅游山区和危险山区游玩；尽量避免在无人管理的山地游玩；不再勿救生人员管理的深潭、溪流等水域游泳及戏水。 注意防火，森林中一旦遭遇火灾应伺机逆风突破林火包围；室内着火应用湿毛巾遮住口鼻匍匐逃离火场。

旅游开发的开发流程是什么?

1、投资决策：投资决策的过程，最重要的是对旅游资源及项目开发价值的评价。投资商在与旅游资源控制方签订合同前，可以聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。

2、在进行旅游开发时，首先需进行投资决策。投资者会通过聘请旅游专家进行详尽评估，制作《旅游项目投资可行性研究报告》，以评估景区的资源价值和市场潜力，作为决策依据。签订合同是关键环节，涉及的资源可能有法规限制。

3、旅游项目的开发流程严谨而有序，分为以下几个关键步骤：首先，产品策划是基础，它在规划之前就应启动。明确产品的核心理念，然后才能着手编制详细的规划，避免盲目行动或仓促实施。接着，规划引领建设用地的获取，只有通过合理的规划，才能顺利地获得所需的建设土地，确保项目的落地实施。

4、景区开业需全面配置大量的服务人员，包括导游（讲解员），技术维护，环卫人员，保安，营销人员等，需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统（厕所、垃圾箱、排污等）、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等。以上大多属于软件建设，必须通过规则、流程、培训等管理工作，才能运行到位。

5、国内组团社旅游产品的开发流程 明确市场需求 进行市场调研：了解旅游者的需求、偏好及消费能力。 分析旅游资源：根据市场需求，对当地的旅游资源进行评估和筛选。产品设计 确定旅游产品主题：结合市场需求和旅游资源，确定具有吸引力的旅游产品主题。

旅游产品经理的岗位职责主要是什么?

岗位职责：旅游行业的市场分析和研究，研发顺应市场发展需求的旅游产品。准确定义产品，包括产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品特色的优先级、产品案例、销售及支持需求等。旅游产品的项目管理流程规划，确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪产品推进的情况及后期反馈。

工作职责：传统意义上是联系地面诸如机票，酒店，景点门票，等等，设计和窜连成“旅游线路”。统一打包后进行成本利润核算，然后开展销售工作。任职资格：一般是旅游行业有一定的工作经验，对旅游行业的内幕比较了解。对旅游行业的规则和潜规则都在行。

产品经理的职责主要包括以下几个方面： 产品规划和策略制定 产品经理负责制定产品的整体规划，包括产品定位、市场策略等。他们需要深入了解目标市场，进行市场调研，并根据市场需求及竞争态势来确定产品的发展战略。此外，产品经理还需要确定产品的功能特点，以满足目标用户的真实需求。

产品经理的职责主要包括： 负责产品的整体规划、设计和管理。包括确定产品的目标市场、功能特点、竞争策略等核心要素。对产品生命周期全程负责，确保产品能够满足用户需求并实现商业目标。

产品经理的主要职责是负责产品的全生命周期管理，包括市场调研、产品规划、设计、开发、测试、发布、推广以及后续的产品优化和迭代。市场调研与产品规划 产品经理的首要任务是进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争态势。

旅行社产品设计开发一般经过那四个步骤?

开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。这三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部顺序完成。因此，应着眼于人力资源培养，设立前期工作部、工程管理部、景区管理部三个业务部门。他们的职能分别为：前期工作部：负责项目开工建设前的准备工作。

开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。这三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部顺序完成。因此，应着眼于人力资源培养，设立前期工作部、工程管理部、景区管理部三个业务部门。

宣传推广：通过媒体、网络等渠道进行产品宣传推广。 销售渠道建设：建立线上、线下销售渠道，如旅行社、旅行社官网、第三方平台等。实施与反馈 产品实施：组织旅游团队，按照产品设计进行实际操作。 反馈收集：收集游客的反馈意见，作为产品改进的依据。

旅行社新产品的开发步骤包括：①市场需求的调查与预测；②产品创意的产生与选择；③产品的设计与研制。在此阶段，旅行社应根据旅游者的旅游消费偏好，旅游市场需求的发展趋势，创意的经济可行性等因素，再次对新产品的创意加以修改，以便设计出适合旅游市场需要的产品。

【答案】：A、B、C、E 产品开发是旅行社工作流程的第一项主要工作。其步骤主要包括：①产品设计；②产品试产试销；③产品投放市场；④产品效果检查评估。